新HR对职业生涯的巨大恐惧

上周末领导出差，将持续一周，本周我将在没有请示、没有汇报、没有指导也没有监督的情况下开始工作。今天是周一，我意识到了自己情感的低落。

领导临走前给我的任务很明确，我可以自己掌握时间，今天情绪不好，我不想强迫自己工作，想好好反思一下我初入职场的这四个月。

对于一家新成立的合资公司来说，需要吸纳更多的年轻人；对于刚毕业的大学生来说，新公司是我的幸运。入职四个多月，人力资源部的工作给我提供了广阔的空间，一切都不成熟，制度不尽完善，HR新的工作领域尚未开发，部长愿意听取建议，这一切使我如鱼得水。从招聘到合同管理到职称评定再到员工关系、绩效考核和薪酬体系，由浅及深，HR各大板块的职能我都得以学习和实操。虽然工资保险和培训由同事负责，但作为本部较为机动的成员，我接触和学习到的HR所需知识和技能已是非常之多，对于此，我非常感谢我的领导和同事。

然而我不能仅仅看到现在，我的未来怎么样呢？从法律上讲，我与公司只有3年劳动合同，从道德上讲，我应该忠心耿耿地为本公司奉献我的责任和能力，这表明我的生活、我的未来都不能离开哦镍铬丝的环境。然而正是这个环境然我对自己的职业生涯失去了十足的信心。

首先，我没有发现新的合资公司的活力。我完全可以从HR的角度来质疑“新”公司：所有的中层领导以及大部分员工来自老的国企，总经理还是中资方企业董事长，所有工作的开展都给予老厂的习惯和原有的思维，新在何处？同样需要质疑的是所谓的合资公司。日方控股，董事长（日方）常驻，常务副总（日方）具体负责，设计、质量、生产和技术各领域由日本专家领导。然而我却看不到日本企业的高效、务实、节俭，以及随之而来的高利润。从员工的角度说，这家合资公司薪水太低；对我来说，低工资不是自我考量的指标。但痛苦来自比较之中，无论从理论上还是公司实际，我都无法理解人力资源管理员和文秘定岗后的薪水竟然相差50%.

其次，公司复杂的人际关系极大弱化了制度、战略对于员工的正面约束，“办公室政治”愈演愈烈，让我极度压抑并忧虑。大学专业课上我明白，家庭之外，哪里有团体哪里就有政治。然而加上了人情的政治更加泛滥和恐怖。人情的经纬网上，牵一发而动全身，政治的波纹被最大化的传播，甚至局外人也不幸被牵连。我是旁观者，但不想袖手旁观，可我更不想介入。我鄙视将政治泛化到生活中的人，我也坚决反对将人情带到工作中的做法。争吵不是争鸣，人情不等于人性，我非常想告知如此的领导，然而我只是一名普通的员工，还是个新来的。

再次，当我站在员工的角度看问题时，我与之同命相连；当我站在经营者的角度是，我感到无能为力。员工应该有“主人翁”意识吧！可为什么几乎很少人能顾全大局，克尽职守呢？只要在规定的时间内保质保量地完成自己的工作任务，这很难吗？领导们既督促又关心自己的下属使之成为一个团队，这很难吗？部门之间及时协调、通力合作、共赴目标，这很难吗？在我们公司，这的确很难。不然为什么员工平日偷懒周末加班？为什么有些人对有些领导阳奉阴违，为什么领导间相互鄙视？为什么该有利润的却亏损，为什么所有的项目都供货延期，为什么有人无所事事，有人焦头烂额，为什么废件无人负责，外协厂家监管不力？为什么？为什么我要想着解决这些？为什么我有一颗这样的心和这样的一双眼睛？

还有，是我对职业的迷茫。

HR，我已经认可并喜欢上了这个职业。HR经理人面对随时而来的应聘者，是公司形象的代表，笑脸相迎，认真对待，尊重来者，招揽人才，此为招聘；员工入职，正式欢迎，安排培训，讲解制度与文化，使新员工融入公司，认可文化，此为入职培训；指导员工认识工作的未来并帮助员工制定职业规划和培训计划，此为职业生涯规划和员工开发；医疗、失业、养老、生育和住房公积金。事关员工切身利益，手续繁琐又有何妨，此为五险一金保障；组织对员工工作的评价和考核，发现问题和差距，激励业绩优秀的员工，此为绩效考核；制定并完善更合理的薪酬体系，此为薪酬管理；企业文化的推进、员工辅助计划、战略人力资源规划——庞大的体系，众多的模块，科学精神和人文关怀的统一，与人为善，于厂有益，我时常为之振奋，感到工作的价值莫过于此。

然而，我却越来越不安心，感到日常工作与我的期望相去甚远。我无法获知公司经营战略和发展方向，无法得知公司产能和盈亏状况，我们人力资源部也似乎没有参与公司战略的确定，战略人力资源规划无从谈起。表现在招聘上就是，部门人员需求的随意性、临时性太强，使得招聘也缺乏计划性和规范性；表现在绩效考核上就是，个人目标不明确，考核指标无法量化，考核更多地依赖领导的主观印象。HR的众多领域公司现在仍然没有计划涉猎，比如员工辅助，组织文化建设，职业生涯规划等，我曾经提出过合理化建议实施方案，并打算以此为契机，提出更多的建议，但是合理化建议没有得以通过，其他的想法则具有一定的理想性，需要从长计议。就现在的状况，忙碌时我暂时忘却理想，无所事事时我如坐针毡。渴望更具挑战性的工作通常被认为不肯脚踏实地，好高骛远，可对我来说，我相当的不认可。我知道很多人力资源总监都是从HR最基本的工作开始的成功之路，我深刻理解细小工作对于员工成长的基础性作用，我不想抛开零散的工作，我乐意去实践，但我希望这些零散的工作起到螺丝钉的作用，而不是一粒粒散沙。它们需要有统领、有衔接，能为明确的战略目标贡献清楚的力量。在做好这些工作的同时我不想闲着，我应该有能力主动寻找工作去做，但我发现我似乎不能，是有心无力，是散落在路边的蒲公英，它主动给世界带来的美丽被忽略。

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