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新HR对职业生涯的巨大恐惧

上周末领导出差,将持续一周,本周我将在没有请示、没有汇报、没有指导也没有监督的情况下开始工作。今天是周一,我意识到了自己情感的低落。

领导临走前给我的任务很明确,我可以自己掌握时间,今天情绪不好,我不想强迫自己工作,想好好反思一下我初入职场的这四个月。

对于一家新成立的合资公司来说,需要吸纳更多的年轻人;对于刚毕业的大学生来说,新公司是我的幸运。入职四个多月,人力资源部的工作给我提供了广阔的空间,一切都不成熟,制度不尽完善,HR新的工作领域尚未开发,部长愿意听取建议,这一切使我如鱼得水。从招聘到合同管理到职称评定再到员工关系、绩效考核和薪酬体系,由浅及深,HR各大板块的职能我都得以学习和实操。虽然工资保险和培训由同事负责,但作为本部较为机动的成员,我接触和学习到的HR所需知识和技能已是非常之多,对于此,我非常感谢我的领导和同事。

然而我不能仅仅看到现在,我的未来怎么样呢?从法律上讲,我与公司只有3年劳动合同,从道德上讲,我应该忠心耿耿地为本公司奉献我的责任和能力,这表明我的生活、我的未来都不能离开哦镍铬丝的环境。然而正是这个环境然我对自己的职业生涯失去了十足的信心。

首先,我没有发现新的合资公司的活力。我完全可以从HR的角度来质疑“新”公司:所有的中层领导以及大部分员工来自老的国企,总经理还是中资方企业董事长,所有工作的开展都给予老厂的习惯和原有的思维,新在何处?同样需要质疑的是所谓的合资公司。日方控股,董事长(日方)常驻,常务副总(日方)具体负责,设计、质量、生产和技术各领域由日本专家领导。然而我却看不到日本企业的高效、务实、节俭,以及随之而来的高利润。从员工的角度说,这家合资公司薪水太低;对我来说,低工资不是自我考量的指标。但痛苦来自比较之中,无论从理论上还是公司实际,我都无法理解人力资源管理员和文秘定岗后的薪水竟然相差50%.

其次,公司复杂的人际关系极大弱化了制度、战略对于员工的正面约束,“办公室政治”愈演愈烈,让我极度压抑并忧虑。大学专业课上我明白,家庭之外,哪里有团体哪里就有政治。然而加上了人情的政治更加泛滥和恐怖。人情的经纬网上,牵一发而动全身,政治的波纹被最大化的传播,甚至局外人也不幸被牵连。我是旁观者,但不想袖手旁观,可我更不想介入。我鄙视将政治泛化到生活中的人,我也坚决反对将人情带到工作中的做法。争吵不是争鸣,人情不等于人性,我非常想告知如此的领导,然而我只是一名普通的员工,还是个新来的。

再次,当我站在员工的角度看问题时,我与之同命相连;当我站在经营者的角度是,我感到无能为力。员工应该有“主人翁”意识吧!可为什么几乎很少人能顾全大局,克尽职守呢?只要在规定的时间内保质保量地完成自己的工作任务,这很难吗?领导们既督促又关心自己的下属使之成为一个团队,这很难吗?部门之间及时协调、通力合作、共赴目标,这很难吗?在我们公司,这的确很难。不然为什么员工平日偷懒周末加班?为什么有些人对有些领导阳奉阴违,为什么领导间相互鄙视?为什么该有利润的却亏损,为什么所有的项目都供货延期,为什么有人无所事事,有人焦头烂额,为什么废件无人负责,外协厂家监管不力?为什么?为什么我要想着解决这些?为什么我有一颗这样的心和这样的一双眼睛?

还有,是我对职业的迷茫。

HR,我已经认可并喜欢上了这个职业。HR经理人面对随时而来的应聘者,是公司形象的代表,笑脸相迎,认真对待,尊重来者,招揽人才,此为招聘;员工入职,正式欢迎,安排培训,讲解制度与文化,使新员工融入公司,认可文化,此为入职培训;指导员工认识工作的未来并帮助员工制定职业规划和培训计划,此为职业生涯规划和员工开发;医疗、失业、养老、生育和住房公积金。事关员工切身利益,手续繁琐又有何妨,此为五险一金保障;组织对员工工作的评价和考核,发现问题和差距,激励业绩优秀的员工,此为绩效考核;制定并完善更合理的薪酬体系,此为薪酬管理;企业文化的推进、员工辅助计划、战略人力资源规划——庞大的体系,众多的模块,科学精神和人文关怀的统一,与人为善,于厂有益,我时常为之振奋,感到工作的价值莫过于此。

然而,我却越来越不安心,感到日常工作与我的期望相去甚远。我无法获知公司经营战略和发展方向,无法得知公司产能和盈亏状况,我们人力资源部也似乎没有参与公司战略的确定,战略人力资源规划无从谈起。表现在招聘上就是,部门人员需求的随意性、临时性太强,使得招聘也缺乏计划性和规范性;表现在绩效考核上就是,个人目标不明确,考核指标无法量化,考核更多地依赖领导的主观印象。HR的众多领域公司现在仍然没有计划涉猎,比如员工辅助,组织文化建设,职业生涯规划等,我曾经提出过合理化建议实施方案,并打算以此为契机,提出更多的建议,但是合理化建议没有得以通过,其他的想法则具有一定的理想性,需要从长计议。就现在的状况,忙碌时我暂时忘却理想,无所事事时我如坐针毡。渴望更具挑战性的工作通常被认为不肯脚踏实地,好高骛远,可对我来说,我相当的不认可。我知道很多人力资源总监都是从HR最基本的工作开始的成功之路,我深刻理解细小工作对于员工成长的基础性作用,我不想抛开零散的工作,我乐意去实践,但我希望这些零散的工作起到螺丝钉的作用,而不是一粒粒散沙。它们需要有统领、有衔接,能为明确的战略目标贡献清楚的力量。在做好这些工作的同时我不想闲着,我应该有能力主动寻找工作去做,但我发现我似乎不能,是有心无力,是散落在路边的蒲公英,它主动给世界带来的美丽被忽略。

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